Den nødvendige konsulent?

Man kan i dag i diverse medier læse, at Anders Bjerregaard var inde over signingen af Mikkel Thygesen til Brøndby IF tidligere denne sommer.

Dette har længe floreret på rygtebasis, men nu synes historien reelt at være blevet bekræftet, mens direktør Jan Lockhart ikke har ønsket at udtale sig om sagen, som han ellers nemt kunne have afvist.

Dog udtaler Lockhart, at ”I tilfælde af, at han har nogle ydelser, som er relevante for os, og der er et fornuftigt forhold mellem prisen, og det, der bliver leveret, så vil vi da bruge ham” – hvilket er en interessant drejning i forhold til direktørens udtalelse fra sidste uge, hvor det hed, at: ”Mig bekendt spiller Anders ikke længere en rolle i Brøndby. Vi har ham ikke på nogen lønningsliste eller andre former for pay rolls”.

Man kan så overveje om ordvalget ”mig bekendt” er tilfældigt, eller hvad ”en rolle” indebærer – men det må være op til den enkelte.

Lignende udtalelser har man også hørt fra Ole Palmå, da denne var direktør, og der tegner sig desværre et billede af, at man som direktør i Brøndby IF – trods forsikringer om ”nye tider” - har meget vanskelige rammer at arbejde under. Ikke mindst når det drejer sig om Anders Bjerregaards rolle i/for Brøndby IF.

Men hvad HAR Anders Bjerregaards rolle været i Mikkel Thygesen-signingen?- Thygesen har sin egen agent

• Thygesen var transfer-fri
• Thygesen er/var langt fra nogen ukendt spiller
• Thygesen var efter sigende meget interesseret i at vende tilbage til Københavnsområdet/Vestegnen
• Brøndby har en sportschef
• Brøndby har et sportsligt udvalg
• Brøndby har en bestyrelsesformand med masser af erfaring – hvilket jo gang på gang bruges som argument for, at han er inde over det sportslige

Det sportslige udvalg består ifølge dagens historie i medierne af Bjarne Jensen, Henrik Jensen, Jan Groth Møller, Finn Andersen, Ole Bjur og Jan Lockhart – med Per Bjerregaard inde over. En ganske kompetent gruppe i forhold til at skulle signe en transferfri Mikkel Thygesen, skulle man mene.

På brondby.com kan man i øvrigt læse om bestyrelsens ”fodboldudvalg” – bestående af Bjarne Jensen (formand), Finn Andersen, Sten Lerche og Johnny Nielsen, der holder møder 3-6 gange årligt.

”Foruden fodboldudvalget deltager alle eller nogle af disse personer i møderne:

• Administrerende direktør Jan Lockhart
• Sportschef Ole Bjur
• Cheftræner Henrik Jensen
• Talentchef Kim Vilfort
• Fodboldkoordinator Jan Groth Møller”

Officielt altså ingen Per Bjerregaard, men som Jan Lockhart udtaler: ”Per Bjerregaard er med i processen. Han er den leder i Danmark, der har været inde over flest spillerhandler overhovedet, så han er virkelig god for os at have. Så naturligvis spiller han en rolle i forbindelse med de emner, vi kigger på.”

Man må da i øvrigt håbe, at Ole Bjur m.fl. deltager i ALLE Fodboldudvalgets møder...

Derudover kommer jeg til at tænke på dialogmødet i februar 2010, hvor Per Bjerregaard overfor en række fans forklarede rimeligheden i, at Emil Bakkendorff havde været en del af det ”hemmelige” sportsudvalg, der var blevet oprettet efter Anders Bjerregaards opsigelse/fyring. Bakkendorff havde 18 års erfaring indenfor spillerhandler og var dermed den næstmest kompetente til netop dét, lød det.

Der synes altså at have været mere end rigeligt med kompetencer til at signe en transfer-fri Mikkel Thygesen...

Min egen holdning ville tidligere have været noget i stil med: ”Jamen, man har naturligvis ikke brugt Anders Bjerregaard, medmindre han har nogle kompetencer i forhold til signingen, som man ikke besidder i klubben - alt andet ville være absurd; utænkeligt”.

Altså en form for bagvendt logik, ser jeg nu. Men en tankegang, der jo i bund og grund handler om en tillid, som der desværre er sket for meget – absurd og utænkeligt - i Brøndby IF de seneste fem år til, at jeg har kunnet bevare.

Blandt andet når det drejer sig om den sportslige ledelse, hvor man nemt kan foranlediges til at tro, at Per Bjerregaard bevidst har gjort Anders Bjerregaard "nødvendig" for Brøndby IF.

I et helt år efter Anders Bjerregaards opsigelse/fyring, formåede man ikke at finde en anden - alt imens Per Bjerregaard agerede sportschef ... med konsulenthjælp fra Anders Bjerregaard i hele perioden, også udenfor transfer-vinduerne. Det foregik i hemmelighed, indtil pressen fik nys om det – hvorefter der kom diverse forklaringer og meldinger om, at man da ikke ville udelukke at bruge Anders, hvis ...

Per Bjerregaard fortalte ellers på det førnævnte fanmøde i februar 2010, at Anders Bjerregaard blot skulle færdiggøre nogle ting, som han havde været i gang med ved sin fratrædelse – og herefter skulle han ikke have noget at gøre med Brøndby længere.

Efter et år fandt man så endelig Ole Bjur - en mand helt uden erfaring (og en beslutning, der samtidig var svær at kritisere, fordi det kom til at lyde som en kritik af Bjur - der virker som en intelligent fyr og samtidig har en plads i de flestes Brøndby-hjerter). Dermed var/er der stadig "brug for" konsulenthjælp ... Også i dag: Mere end halvandet år efter, at Anders Bjerregaard sagde op/blev fyret i Brøndby IF. Ligesom der stadig er ”brug for”, at Per Bjerregaard er inde over det sportslige område.

Det er muligt, at Anders Bjerregaard besidder et netværk, der tilsyneladende gør ham nødvendig som konsulent. Men så kan det undre, at man netop oprettede sportschefstillingen i 2006 med fokus på, at netværket ikke skulle være bundet op på én person (som det havde været med Laudrups scout, Erik Larsen), men at netværket derimod skulle være klubbens ...

Det synes så ikke at være tilfældet, når man fem år senere bruger Anders Bjerregaards netværk som argument for, at han stadig spiller en væsentlig rolle i Brøndby IF – også når der skal hentes en transferfri og ganske velkendt spiller...