Brøndby IF er netop i gang med at præsentere sin nye strategi for fremtiden, og der er tale om en nedjustering af det setup, der er i klubben i øjeblikket. Både sportsligt og økonomisk.
Klubben skal for eksempel ikke længere være mester inden sommeren 2018.
Samtidig er der fremover lagt op til, at der skal langt flere yngre spillere ind på holdet. Spillere, som enten er hentet fra klubbens egen ungdom eller som talentfulde spillere udefra - som Christian 'Greko' Jakobsen og David Boysen.
- Vores ambition er stadig at vinde mesterskabet, men vi vil gøre det på en bæredygtig måde, siger administrerende direktør Jesper Jørgensen på pressemødet.
Samtidig vil klubben bruge ressourcer på at gøre Brøndby Stadion bedre.
- Hvis vi skal være lidt troværdige, må vi kigge ud over resultatet og potentialet, er det ikke, fordi vi ikke blev nummer et de foregående år. Resultaterne har været der i forhold til visionen, men det er potentialet i forhold til at nå målet næste sæson, at det ser sværere ud. Derfor har vi valgt at revurdere strategien, siger Troels Bech.
Den nye strategi hedder 6.4.
Brøndbys nye strategi er opdelt i to perioder á fire år, hvor man har følgende retningslinjer:
2016 – 2019: Bæredygtig udvikling
- Brøndby IF skal hvert år opnå en sportslig placering i Superligaens mesterskabsslutspil
- Brøndby IF skal udbygge troværdigheden
- Brøndby IF skal forstærke fællesskabet
- Brøndby IF skal opnå økonomisk ligevægt i slutningen af perioden (2019) og samtidig reducere den rentebærende gæld med minimum 8 mio. kr. pr. år
2020 -2023: Styrkelse af bæredygtigt fundament
- Brøndby IF’s sportslige resultater sikrer europæiske kampe hver sæson
- Brøndby IF skal have en høj troværdighed
- Brøndby IF skal have et meget stærkt fællesskab
- Brøndby IF skal fortsat være i økonomisk ligevægt og samtidig reducere den rentebærende gæld med minimum 8 mio. kr. pr. år, således at Brøndby IF ved udgangen af 2023 maksimalt har en rentebærende gæld på 20 mio. kr.
Desuden vil man i den sportslige afdeling operere ud fra nogle sportslige retningslinjer, der blandt andet fokuserer på, at man vil have flere af klubbens egne talenter på førsteholdet. Det er en fortsat ambition, at 50 procent af A-truppen har været en del af Brøndby Masterclass, og at disse opnår minimum 20 % af den samlede spilletid på Superligaholdet. Men ønsker et bæredygtigt sportsligt budget , som sikrer økonomisk ligevægt, men som betyder større usikkerhed omkring de sportslige placeringer.
HER REGERER TØFTING
HER REGERER TØFTING
Stig Tøftings er Tipsbladets kommentator. Læs hans klummer her.
