Superliga

BIF-direktør: To ting afgørende for målsætning

Brøndby-direktør Tommy Sommer Håkansson fastslår, at klubben skal overleve og have succes med aktieemissionen, for at målsætningen om medaljer i 2015 kan indfries.

Brøndby har målsætningen klar. I denne sæson skal klubben overleve i Superligaen, i næste sæson skal de blå-gule i top seks, og i 2015 skal der atter medaljer til den københavnske Vestegn.

Denne målsætning har klubben dog ikke clearet med cheftræner Auri Skarbalius. Han fastslog i dag i et interview med tipsbladet.dk, at han ikke kan godkende klubbens målsætning og ikke mener, at medaljer i 2015 er realistisk.

I Brøndby står man dog fast.

- Først og fremmest skal det pointeres, at der er to helt afgørende forudsætninger for, at de formulerede målsætninger overhovedet bliver aktuelle. For det første skal vi naturligvis overleve i Superligaen, og for det andet kræver det, at vi lykkes med at gennemføre en succesfuld kapitaltilførsel, siger direktør Tommy Sommer Håkansson til brondby.com og fortsætter:

- Dernæst er det vigtigt at fremhæve, at der bag målsætningerne naturligvis ligger en udførlig sportslig plan udarbejdet af sportschefen, som - hvis de to forudsætninger ovenfor træder i kraft - kan iværksættes fra starten af næste sæson. Her taler vi om planer for økonomi, talentudvikling, scouting, rekruttering af spillere udefra samt meget andet. Grundet den økonomiske situation, vi har været i, har det desværre været nødvendigt at sætte den sportslige plan på standby i en periode.

- Målsætningerne, som vi kort har beskrevet i årsrapporten, giver desuden plads til, at det i en sæson kan mislykkes, uden at hele korthuset ramler af den grund. Vi er klar over, at der - som altid når man har med målsætninger at gøre - er en vis usikkerhed forbundet med dem. Men omvendt mener vi også, at en klub af Brøndby IF's størrelse på sigt skal stile højere end end bund- og midterplaceringer. Desuden kan den kommende kapitaltilførsel ændre vilkårene for både målsætningerne og de lagte planer, som så selvfølgelig kan revideres efter kapitaltilførslen. På den måde er målsætningerne en dynamisk rettesnor, som selvfølgelig ikke er mejslet i sten i evig tid, slutter BIF-direktøren.