Superliga: Så stærk er din klub

AGF
Spillerbudget 11/12: 23-27 millioner kroner
Omsætning: 100,5 millioner kroner
Resultat: -25,3 millioner kroner
Spillerbudget i forhold til omsætning: 23-27 procent
Transfermagt: Brændt barn skyr at betale transfers
Plads i budgettet: Minimalt

Klubbens økonomi og muligheder på transfermarkedet:
I AGF har man som i AaB ikke fungeret godt i en koncern med flere sportshold, og derfor har man ligesom hos den nordjyske konkurrent satset rent på fodbold. AGF regner med, at året i 1. division betyder et større underskud end på det seneste regnskab (2009/2010), og det betyder også, at der ikke er nogen stor pengekasse at bruge løs af. AGF holder igen med forbruget på spillere efter at have hentet penge i en aktieemission omkring nytår, og der er ikke lagt op til, at man som i 2007 og 2008 vil betale større transfers som til Dioh Williams (7,5 millioner kroner).

Økonomiske farer:
Det lyder banalt, men efter tre betydelige underskud i træk (forudsat at 10/11 giver et større minus end 09/10, som AGF selv havde ventet) skal AGF bruge mindre og få flere indtægter. Det hjælper, at man efterhånden er kommet ud af købene i 2007 og 2008, men der venter hårdt arbejde med at hente sponsorer og tilskuere på stadion i Århus. AGF’s evne til at sælge spillere og placeringer i Superligaen (og de tv-penge, der følger placeringen) bliver også vigtige. AGF regner selv med et lille underskud for 2011/2012, og der er heller ikke råd til andet.

Læs om Silkeborg IF's styrke på næste side