Fodboldkampe afgøres på banen, men klubbernes skæbne og resultater afhænger på sigt også af, hvor dygtige spillere, de formår at finde via transfermarkedet og siden fastholde eller sælge dyrt fra deres trup.

Tipsbladet ser i denne serie nærmere på de 12 Superliga-klubbers spillerbudgetter, der fortæller, hvor mange penge, klubben brug på løn og transfers. Vi ser på, hvor klubben står lige nu, hvordan den strategiske position i Superligaen og på transfermarkedet er, og hvad vi kan forvente i de kommende sæsoner.

Se også en analyse af og yderligere perspektiver på klubbens position i videoen, der ligger i toppen af denne artikel.

I denne artikel ser vi nærmere på perspektiverne i Brøndby IF, der både har interessante muligheder og udfordringer, når det kommer til spillerbudgettet og den strategiske position i konkurrencen i Superligaen.

GettyImages-1232250551

Spillerbudget: 65 millioner kroner
Trend for spillerbudget: Stigende efter et par års fald
Økonomisk styrke: 4 bolde
Bagland: 5 bolde
Ungdomsinvestering: 5,5 bolde
Bedste spiller lige nu: Mikael Uhre
Mest lovende unge spiller: Morten Frendrup
Største sportslige spørgsmål i truppen: Hvem der skal løfte offensiven ud over Mikael Uhre.
Hvem er den transferansvarlige: Fodbolddirektør Carsten V. Jensen

Næste skridt:
At få 75 millioner kroner for en spiller og at skrue op for budgettet, som Carsten V. Jensen også har talt om.

Seneste regnskab: –25,9 millioner kroner (2020)
Det er stadig ikke nogen guldrandet forretning at eje Brøndby IF, men regnskabet i 2021 bliver flot med Lindstrøm-salget og pengene fra Europa League og guldet.

Jan Bech Andersens investeringer og finansiering af klubben har været meget i fokus, men ligesom det gælder med FCK og FCM, kunne Brøndby sælges til en udenlandsk investor på 14 dage, hvis det nogensinde skulle blive nødvendigt.

Ergo: Der er intet at frygte i forhold til Brøndbys økonomi de næste par år.

Vurdering

Brøndby IF følger trods DM i store træk den strategi, man lagde for trupdannelsen tilbage i 2019: Enkelte erfarne profiler krydret med en masse unge folk, i de første år tilsat unge seniorspillere og U/19-spillere hentet fra andre klubber.

Brøndby IF’s Superliga-trup er billigere end de første mange sæsoner med Jan Bech Andersen som hovedaktionær, og salget af Jesper Lindstrøm i sommer var det største, siden man solgte Daniel Agger til Liverpool.

Der er stadig et stykke vej op til de priser, de tre FC-klubber får for deres dygtigste unge spillere, men Lindstrøm var et særdeles vigtigt skridt.

Afstanden i budget op til FCK og FCM er nok uholdbar, hvis man igen skal have en realistisk chance for at vinde guld uden, at det skal være en mindre sensation kørt i mål fra baghjul.

AGF er ikke langt efter Brøndby i budget nu, og Brøndby har heller ikke lyst til at blive del af det mellemlag af håbefulde provinsklubber.

Så, hvad gør man nu? Det er måske det helt store spørgsmål med FC Midtjylland og FC København med henholdsvis dobbelt og tre gange så store budgetter som Brøndby IF’s.

Vil Brøndby svare den udfordring i de kommende sæsoner, eller skal man bare holde AGF og de andre provinsklubber på afstand og forsøge at blive Superligaens førende på talentudvikling og talentsalg?

Det er et spændende men også svært spørgsmål, Brøndby skal finde løsningen på i de næste par sæsoner.

INTERVIEW ►

‘Flere Wolfsburg-spillere bliver utilfredse nu’

Kan og vil Brøndby lukket hullet til FCK og FCM?