Johannes Hoff Thorup og Glen Riddersholm blev noget overraskede, da de for et par uger siden blev fyret i Norwich.

Resultaterne havde ganske vist været dårlige siden februar.

Men hele planen var i danskernes optik, at man arbejdede frem mod topplaceringer og Premier League-oprykning i 2026 eller 2027.

Så fyringen var en overraskelse, og for Riddersholm viser det, at proces og projekter ikke kan stå alene.

– Jeg har vel lidt mistet troen på at arbejde i projekter. Der er selvfølgelig nogen, der gerne må modbevise mig med det perfekte projekt. Så jeg udelukker det ikke, men har på egen krop haft mange forskellige oplevelser og er derfor mere afklaret i forhold til fremtiden. Jeg og Johannes gik ind i det her som et treårigt projekt og tog ingen kortsigtede beslutninger.

-Det følte vi opbakning til, indtil vi ikke længere havde det. Så den måde at gå ind til et arbejde på, jamen der er jeg nået frem til den konklusion, at man simpelthen er nødt til at prioritere det kortsigtede i endnu højere grad, end jeg generelt set mener, man bør, siger Glen Riddersholm til Tipsbladet.

Talte med Thomas Frank om det

Naturligvis findes der fodboldklubber, der arbejder langsigtet og ikke bare siger, de gør det.

Men efter at have arbejdet i AGF, Vendsyssel, Sønderjyske, Genk, IFK Norrköping og Norwich og uden at genfinde den langsigtede tilgang med få undtagelser, som han oplevede i FC Midtjylland, satser Glen Riddersholm ikke hele butikken på at finde en ny klub, hvor alt handler om det langsigtede arbejde.

– Der er nogle gode eksempler som Thomas’ i Brentford, Heidenheim, Freiburg og nogle få andre klubber. Men ellers er den virkelighed, som jeg egentlig godt har vidst siden Sverige, at man også er nødt til at arbejde meget på den korte bane.

– Jeg tror stadig rigtig meget på det langsigtede og på, at det udvikler det bæredygtige fundament som skaber den korte og langsigtede succes. Men fodbold er blevet endnu mere resultatfikseret. I Norwich arbejdede vi strategisk blandt andet på at blive dominerende med bolden, score flere mål, forynge holdet kraftigt og lave store organisations-ændringer, der kræver tid. Jeg tilslutter mig Johannes i, at vi arbejdede langsigtet. Men jeg har vel mistet lidt troen på, at den tid eksisterer for en træner, siger Glen Riddersholm.

Ærgerligt med fyring

Det ærgrer Glen Riddersholm, at ledelsen i Norwich ikke holdt fast i ham og Hoff Thorup.

For han ser Norwich som et hold og en klub, Hoff Thorup og han var ved at have gjort klar til store ting i de næste sæsoner.

– Jeg har talt lidt med Thomas [Frank] og med andre data-udbydere om det, og på de underliggende parametre præsterede vi til Top 6. Vi havde så desværre for mange skader og alt for mange lange karantæner til de bærende og afgørende spillere set over hele sæsonen. Vi nåede aldrig at sætte samme hold på banen to gange i streg. Og så havde vi en slutfase i foråret, hvor vi stadig tænkte langsigtet og nok havde tænkt mere kortsigtet, hvis vi havde vidst, at det skulle blive afgørende for vores fremtid.

Foto: Alamy

– Der var helt efter planen lagt op til mange udskiftninger til sommer. I slutfasen led vi under at mangle de der to-tre procent for at få resultaterne i hus til sidst. Nogle spillere havde ikke en fremtid i klubben og det kombineret med at være i et vakuum hvor man ikke kunne rykke op eller ned , ja så manglede der lige det ekstra for i sidste ende at få brugbare resultater, siger Glen Riddersholm.

Norwich sluttede sæsonen i Championship med Jack Wilshere som vikar-cheftræner og leder nu efter en permanent afløser.

Man sluttede nummer 13 ud af 24 hold i rækken efter at have været inden for rækkevidde af playoffpladserne en stor del af sæsonen.

Angriber Borja Sainz blev vice-topscorer i rækken, selv om han i december fik seks spilledages karantæne fra alle turneringer efter en disciplinær sag.