Transferkonger: Ingen Youtube-spillere

I Sønderjylland har man forstand på at handle fodboldspillere på et af Superligaens mindste budgetter.

Det påviste Tipsbladet i en stor undersøgelse i slutningen af sidste uge, hvor klubben fra Haderslev scorede højst karakter-gennemsnit, da Tipsbladet undersøgte de 288 indkøb, de 12 nuværende Superliga-klubber har foretaget mellem juni 2008 og sommeren 2011.

Men hvordan kan det være, at Superliga-klubben i Haderslev har så stort held med at få de rigtige spillere på transfermarkedet?

– Jeg har indtryk af, at min forgænger (Jacob ‘Gaxe’ Gregersen, Red.) så tingene meget på samme måde, som jeg gør. Spillere som Skulason og Ottesen, som han hentede, der vidste SønderjyskE, at de æder græs. De arbejder for føden, siger SønderjyskE’s sportschef Ole Nielsen til Tipsbladet.

– Når jeg henter Hedinsson og en Quincy Antipas, så ved jeg, hvad de står for. Antipas er en individualist, men jeg ved på forhånd, at han vil arbejde stenhårdt som del af resten af kollektivet og vil passe ind i truppen. Og en Hedinsson leverer som et urværk 33 gange om året i 90 minutter ad gangen, og scorer derudover 4-6 mål, siger Ole Nielsen.

– Ud over samtaler over telefonen med nye spillere, så mødes jeg altid mindst en eller to gange med mulige nye spillere. Der kigger jeg dem dybt i øjnene og stiller nogle af de spørgsmål, der er kildne og trælse, siger Ole Nielsen.

– Jeg går blandt andet ind i, hvilke tilbud, der er i en by som Haderslev, og om det så er et problem, når man kommer fra for eksempel Stockholm. Jeg fortæller også, hvad det er for et omklædningsrum (stemning/kultur på førsteholdet, Red.), vi har her, hvordan vi har det med hinanden, og hvordan vi vil have, at nye folk passer ind. Hvis de ikke kan være med på de her ting, så skal de ikke være på kontrakt hos os, siger Ole Nielsen.

De personlige samtaler har gennem årene kostet talentfulde spillere en kontrakt i SønderjyskE, når Ole Nielsen og den øvrige sportslige ledelse ikke mente, at mennesket bag den pågældende fodboldspiller havde det, der skulle til.

– Vi kan hurtigt mærke, om det er en spiller, der stikker ud fra det, vi vil have i SønderjyskE. Der er nogen, der er blevet sorteret fra. Men det er heller ikke sådan, at vi aldrig tager en chance. Det skal man gøre nogle gange, og så giver vi typisk spilleren en kortere kontrakt, siger Ole Nielsen.

SønderjyskE-sportschefen vil ikke sætte navne på, men nogle af de spillere, der har skilt sig ud fra indkøbsmønstret i klubben har været tyske Mustafa Kucukovic, der forlod franske Grenoble 38 Foot midt i forårssæsonen for snart to år siden, eller en Daniel Christensen, der i sin barndomsklub AaB fik et ry for ikke ligefrem at være første mand på kondicyklen, men som i SønderjyskE i sin første halvsæson har vist mere flair for hårdt arbejde, end han fik kredit for i AaB.

Kræver mere i større klubber
Ud over at være bramfri og pågående i job-interviewene har SønderjyskE også en klar model for, hvordan man i første omgang får øje på de spillere, der skal hentes til.

– Hvis der er et nøgleord i det at hente spillere, så er det grundighed. Da vi hentede Hedinsson i GAIS, så havde vi på skift været i Sverige fem-seks gange. Det var ikke en, vi købte på baggrund af en video fra Youtube. Og så skal man have en strategi for, hvilke spillere, man vil have ind. Vi ved lige præcis, hvilke mennesker og spillere, vi vil have her. Det nytter ikke at have en trup, hvor spillerne stikker i 12 forskellige retninger, siger Ole Nielsen.

– Det er primært mig, Lars Søndergaard og Peter Enevoldsen, der kigger på spillere. Vi har ikke så mange til at gøre det grove arbejde for os, så vi snævrer relativt hurtigt feltet ind til en gruppe spillere, vi så holder øje med og tror, det kan være værd at satse på. Til gengæld er vi glade for, at det er os selv, der ser spillerne. Et eksempel er Lasse Vibe, som vi har hentet i FC Vestsjælland. Ham har vi holdt øje med gennem et år, hvor vi alle tre hver især har været ovre at se ham. Og vi har alle tre set noget, som vi mener kan gøre ham til en rigtig interessant spiller for os, siger Ole Nielsen.

SønderjyskE-sportschefen misunder egentlig ikke de af kollegerne, der arbejder i større klubber. Ekempelvis sker det, at de større hold bliver afkrævet andre beløb for den samme spiller end det tilbud, SønderjyskE får for en spiller.

– Jeg ved, at der nogle gange bliver præsenteret en større pris på en spiller, der bliver tilbudt FCK, Brøndby, OB og AaB, end når den samme spiller bliver tilbudt til Horsens, Silkeborg og SønderjyskE. De store klubber kan nemt komme til at betale mere for varerne end vi små, siger Ole Nielsen.

Tipsbladet sætter i denne uge fokus på Superliga-klubbernes evner på transfermarkedet. Vi har blandt andet analyseret de 12 nuværende Superliga-klubbers indkøbs-strategier og evner til at få fat i de rette spillere over ni sider i fredagens udgave af Tipsbladet, et blad du kan finde hos din lokale bladforhandler.

På, der danner grundlag for Tipsbladets udredning af klubbernes indkøbs-strategier. Du kan komme direkte til den undersøgelse ved at klikke her.

Du kan også få adgang til Tipsbladets fredagsavis, (og tidligere udgaver af bladet) via Tipsbladets E-avis, som du finder her, eller via Tipsbladets

Ud over den ni sider lange transferanalyse har vi i bladet også fokus på weekendens brag i Manchester mellem United og City, ligesom vi har et fedt portræt af Atletico Madrids nye barske argentinske træner Diego Simeone og et større interview med den unge Superliga-dommer Kenn Hansen.

Følg Tipsbladets Troels Bager Thøgersen på Twitter under brugernavnet ‘TroelsBagerT’.