Talenter del af problemet i årets Superliga-fiasko

Det endte, som mange nok havde anet, før OB selv gjorde det.

Tårer, bebrejdelser, svingende præstationer og en opvisning i ikke at være et godt og stærkt hold i modgang – man kan betegne OB's sæson og især foråret på mange flere måder, og slutfacit er det samme, nemlig at OB er det hold i Superligaens historie, der er rykket ned med det dyreste hold overhovedet.

I de sidste dage var der livstegn i et hold bestående af mange af de unge, der tidligere har succes som U/17- og U/19-profiler, og som i glimt har været gode i Superligaen midt i alt det grå og triste.

Og de egenudviklede spillere fyldte da også en del i OB's statistikker for sæsonen 2023/24, som de har gjort i flere år.

Men skridtet fra det faktum, til at OB's fremtid er bygget på ungdommen og ser lys ud, er større, end mange nok gerne vil gøre det til i Odense og på Fyn.

Kvantitet er ikke det samme som kvalitet
Svenske Björn Wesström havde i flere måneder været 'dead man walking' i sin stilling som sportsdirektør i OB, og hvis man er i tvivl om det, kan man tænke lidt nærmere over det faktum, at afløseren Troels Bech var på plads før fyresedlen til svenskeren.

Få gange i Superliga-historien er så mange penge i et spillerbudget brugt på så mange og så relativt dyre spillere, der viste sig at udgøre så dårligt et hold med vægt på ordet 'hold'.

Ja, som Tipsbladet regnede på, da katastrofen for alvor begyndte at udfolde sig i foråret, har Superligaen ganske enkelt aldrig haft en så dyr nedrykker.

Men at det gik skidt på førsteholdet og at ungdomsholdene har klaret sig relativt fornuftigt i ungdomsligaerne og har været meget i fokus i en tv-serie på TV2/Fyn er ikke ensbetydende med, at OB dermed tager Superligaen med storm i 2025 ved bare at tro på ungdommen.

Nærmest så længe, som der har eksisteret professionel holdsport med vellønnede stjerner og unge talenter, har fans og medier verden rundt skreget på ungdommen, når de voksne stjerner ikke levede op til målsætninger og drømme.

Man har i de nuværende trupper på ungdomslandsholdene i Danmark syv spillere, og mens det er ganske fint, er det langt mindre end en række af klubberne især i toppen af Superligaen.

OB bruger en brøkdel på talentarbejdet, af hvad FC København, FC Nordsjælland, FC Midtjylland og til dels AGF har afsat i deres budgetter, og i den disciplin, der hedder at indarbejde, hjælpe og siden sælge egenudviklede spillere dyrt, får OB også baghjul i de seneste år af Silkeborg IF, Randers FC, Viborg FF og til dels Lyngby og Vejle Boldklub.

Så mens Tobias Slotsager gjorde sit bedste i et skrøbeligt forsvar og Aske Adelgaard og Charly Nouck i perioder var med helt inde omkring holdet, ser der i den grad ud til at mangle et stærkt skelet, der netop er kendetegnene for samtlige af de førnævnte klubber, hvor teenagerne har 10-12-14 år ældre holdkammerater, der stiller sig foran de unge i høj søgang.

Potentiale til præstationer
Man får bestemt tanken, at den store prioritering af spilletid til de egenudviklede spillere og den høje procentsats, OB flere år har ligget på, også kan have skygget for, om man så også fik de præstationer på højt Superliga-niveau, der var behov for fra både de unge og de udenlandske spillere, man hev til i stort antal.

Bemærkelsesværdig i statistikken hos OB er også den lave andel af spillere med baggrund i andre Superliga-klubber, noget OB i seneste årti lå meget højt på. Det er også påfaldende i dette tilfælde, hvor det ender i nedrykning med et hold, hvor spillerne altså enten vart nye i seniorfodbold eller ikke kendte Superligaen ret godt.

1. Division bør OB trods alt klare, vigtigere er den store, strategiske overvejelse om, hvordan kagen skal skæres.

Det ville være mærkeligt at skære de egenudviklede spillere væk, men hvordan bliver de bedre, og hvilket støtteapparat skal de have?

OB brændte ligesom AaB i ekstrem grad nallerne på at lade en udenlandsk sportsdirektør jagte toppen i dansk fodbold ved at hente udlændinge, som så viste sig ikke at spille godt nok til formålet men tværtimod sluttede i 1. Division (og for manges vedkommende ender turen i Danmark nok der).

Det er ingen nem situation, og man er nok også nødt til at have for øje, at det at bruge unge spillere, man selv har haft i ungdomsafdelingen, ikke per automatik giver en forlomme til toppen af Superligaen, men at talentudviklingen i Danmark nu faktisk er en benhamrende hård business, hvor spilletid ikke er ensbetydende med sportslig succes.

Den nød skal Troels Bech nu knække som sportsdirektør, og der er næppe nogen nemme genveje til succes.

OB
11. plads i 2023/24
Anslået spillerbudget i 2023/24: 60 millioner kroner (6 i Superligaen)
Investering i talentarbejde: Mellem 6 og 9 i Danmark
Danske EM-spillere med fortid i klubben: 1
Christian Eriksen

OB i sæsonen 2023/24
Klubtrænet: 24,4%
Landetrænet: 15,4%
Udlandet: 60,2%

OB i sæsonen 2022/23
Klubtrænet: 21,8%
Landetrænet: 21,8%
Udlandet: 56,4%

OB i sæsonen 2021/22
Klubtrænet: 35,2%
Landetrænet: 25,8%
Udlandet: 39%

Spillere
Klubtrænet: 8 (12)
Landetrænet: 3 (7)
Udlandet: 19 (17)

I parentes står antal spillere i kategorien i hele sæsonen 2022/23.