Brøndby-boss med klokkeklart budskab

BRØNDBY STADION (Tipsbladet): ‘En markant anderledes generalforsamling, end I er vant til.’

Sådan indledte Jan Bech Andersen tirsdag eftermiddag Brøndbys generalforsamling på Brøndby Stadion. Årsagen? Jo, det er, at en lang række nøglepersoner stiller op for at give de interesserede et dybt og grundigt kig ind i maskinrummet. 

En af dem, der stillede op og talte til den fyldte sal, var Scott Krase, der er bestyrelsesmedlem og en repræsentant for ejerkredsen GFH. Og han stillede op med et klart budskab fra ejerkredsen.

Nemlig, at der ikke er en exitplan for den amerikanske ejerkreds. 

– Vi er midt i plan A. Vi er 30 måneder inde, det er to og et halvt år. Fodbold virker ikke som en pakkefabrik. Jeg kan ikke stå her og sige, hvad der sker i morgen. Så det er virkelig svært at udvikle en femårig eller lignende plan som i andre forretninger. d Brøndby var ikke et godt sted. Brøndby havde brug for investeringer.

– Men alt, hvad der er sket indtil videre, er inden for skiven af, hvad vi kunne forestille os i starten af 2023.

– Brøndby var ikke et godt sted dengang. Der var brug for seriøse investeringer. Vi var i bunden af tabellen, masterclass havde problemer, og stadion havde brug for penge. Der var infrastruktur-ting. Vi mente, at den investering ville være mellem 20 og 30 millioner euro. Det er der, hvor vi er. Det er, hvad vi mente, at det krævede for at få den her klub hen til der, hvor den skal være. Det er plan A, siger Scott Krase og tilføjer:

Foto: Brøndby IF

– De første seks måneder var en hvirvelvind. Vi var heldige at komme i Mesterskabsspillet, og vi overleverede. 2024 var vi tæt på (at vinde mesterskabet).  2025 har været skuffende, særligt på den europæiske side. Hvad er plan B så? I alle brancher taler man om, hvad man skal gøre, hvis plan A ikke virker. Plan B er ikke en exitplan. Det er, hvad vi skal gøre, hvis plan A ikke virker.  Det kan betyde flere investeringer. Det kan være at bruge færre penge. Det kan være at bruge pengene anderledes. Lad os gøre dit eller dat. Vi evaluerer i bestyrelsen. Vi bruger en masse tid på det.

– Hvis plan A ikke virker, skal vi vise jer plan B. Men først og fremmest: Lad os se – vi tror på, hvad vi har gjort, hvad vi har, i truppen og i den her klub. Det er plan A. Og vi putter pengene bag. 

– Plan B er ikke en exit plan. Og hvis folk vil skrive om det eller sige det på podcasts og sige, at Scott Krase smutter… Det er ikke sandt. 

– Jeg vil gerne tale om det, når vi er der. Men vi er der ikke. Vi føler os rigtig godt tilfredse med, hvor plan A er, slår han fast.

Brøndby har de seneste to år præsenteret store underskud. Underskuddet for det seneste regnskabsår lød på over 130 millioner kroner.