Generelle

Bjerregaards Besættelse

Huset Brøndby er under kraftig beskydning, og eneste mand tilbage i murbrokkerne er Per Bjerregaard, som selv skabte storklubben ved hjælp af lige dele pisk og gulerod. I skæbnetimen findes der folk, der tror, at han hellere vil aflevere klubben i 1. division end afgive sin egen magt og inflydelse.

»Det gør ondt at se tilhængerne svine Per Bjerregaard til, som jeg oplevede det til hjemmekampen mod Horsens. Det har han ikke fortjent,« siger tv-studieværten Peter Møller, som i midthalvfemserne var angriber på et suceserigt Brøndby-hold.

»Det er en kæmpe krise, når alt går galt, når man fejler på alle fronter,« siger Henrik Madsen. Når ledende medarbejdere forulempes, får huset oversmurt med graffiti eller bilen ødelagt, når stort set alle i og omkring klubben er i oprør og enten forlader den eller som tilhængerne anråber Bjerregaards navn på stadion, laver smædeskrift og smædesange, når man klodset skiller sig af med trænerlegenden Tom Køhlert og også her falder helt igenem kommunikationsmæssigt.»

Køhlert har været i klubben i en menneskealder, og der kan være gode grunde til at pensionere ham, men måde man gør det på er så dilettantisk og kluntet, at man skulle tro klubben aldrig tidligere havde været i en sådan situation,« som Allan Ravn udtrykker det.

Spørgsmålet er om Bjerregaard har en plan, der virker, men det er svært at tro på, mener en anonym kilde:

»Bjerregaard har været i en lignende situation før, men nu er der mere pres på, ikke mindst fordi tilhængerne er så voldsomt imod ham. Sagen er bare den, at det ikke ryster ham. Han er bare så cool og snu. Han ved nøjagtigt, hvordan han skal agere, og han er verdensmester i at få det optimale ud af en svær situation. Han er lynende intelligent, en af de bedste talere, jeg nogensinde har hørt, og han er politisk dygtig. I DBU fik han som bestyrelsesmedlem sine ting igennem ved egen kraft eller ved at få andre til at gøre det. På samme måde har han opereret i Brøndby, men han har også mistet et hav af medarbejdere, fordi han selv skal være med i alle detaljer. Det vil alle dem med visioner og selvstændig tankegang i længden ikke være med til. Tilbage bliver kun de allermest trofaste eller inkompetente, ligesom alle opgaver kommer til at stå på hold. Selv om Bjerregaard arbejder utroligt meget kan han ikke nå det hele, og resultatet bliver derefter.«

Den ymyge Bjerregaard samt del-og-hersk-metoden

Men hvordan gør han tingene? Hvad er Per Bjerregaards metode?